«Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Schutzmauern, die anderen Windmühlen.» Chinesisches Sprichwort
Im Gegensatz zum Turnaround Management stehen beim Change Management nicht alle Warnlampen bereits auf Rot. Im besten Fall können die Verantwortlichen die Probleme genau benennen. Meist geht es um Fragen der Rentabilität und der Organisation. Die Problemfelder beim Change Management sind konkreter. Der Zeithorizont lässt mehr Handlungsspielraum zu. Last but not Least: es gibt noch Sauerstoff - in Form von Liquidität.
Auch beim Change Management verstehen sich die Cap Con-Partner als zentrale Lotsen. Sie übernehmen die Führungsaufgaben, analysieren die Probleme und sorgen für zielgerichtetes, pragmatisches Handeln.
Die Problemfelder sind ähnlich wie beim Turnaround. Im Gegensatz dazu liegt der «Patient» nicht auf der Intensivstation. Es ist kein totaler Kreislaufkollaps. Vielleicht genügt ein «Bypass», oder ein neuer «Herzschrittmacher». Auf jeden Fall ist es die Arbeit der Cap Con-Spezialisten, wieder für eine nachhaltige Handlungsfähigkeit zu sorgen. Deutlich gesagt: wieder vermehrt schwarze Zahlen, wieder eine klare Ausrichtung.